添加日期:2012年8月22日 阅读:754
我的回答如下,供有相似困惑的朋友借鉴:
1. 领导力的相关研究表明:**和下属是相互造就的。**的领导力不仅仅是他个人塑造的,而是他和他的下属共同塑造的。互补性的领导与下属构成的团队,*有利于领导力的发挥和团队效率的提升。所以,人力资源管理中,始终把“人岗匹配”,特别是(团队中的“人岗匹配”)放在第*位。因为岗位都是团队中的岗位。
2. 基于此,如果可以,调整合适的下属(因为,调整领导的可能性相对更小)是优选,这也是人力资源部门的首要职责;如果暂时不能调整,那么下属首先适应领导,这是下属的职责;同时,**学会因人而异实施管理,这也是历练自己“领导力”的机会。毕竟,就像选配偶一样,想选合适的下属其实很多时候也不容易。
责任编辑:鲍庆义 WWW.1168.TV 2012-8-22 9:51:45
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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